#你只需要向願意聽的人分享你的所知，就這麼簡單。
如果你曾經腦子有閃過自己創業這想法，建議你先翻下這本。
創業初期，往往把焦點放在錯誤事情上，例如漂亮辦公室、網站、名片、電腦設備、員工人數...。
首先凱特很好奇想請問你，你真心想創業當自己的老闆? 還是因為流行呼喊著為自己工作的口號呢?
這本一人公司，凱特建議翻閱的順序是，先跳最後一章節，是作者他自己實際從0開始，摸索及翻很多本書後的創業實踐經驗，
你夠不夠瞭解自己的屬性?才能選擇往一人公司(小型/迷你公司)經營模式或者團體公司( 喜歡有團體各司其職的作戰 )。
．點這裡看博客來更多書的內容→ [一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢]
開始思考:
1.成長是否真的對你的企業有益?
2.你如何解決企業問題，但不要只是以投入"更多"的方式來解決?
3.你的想法是否真的需要資金或創投，或者只不過是你想的太大而無法開始?
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▶ 翻這本書的動機 ◀
凱特的家人在2年前一股衝動下貸款在傳產金屬業中創業，在由自己核心出發的自主條件下，有100%掌控權，但不知道自己正在做些什麼，剛脫離原公司的疪護下，一味自以為得到自由，卻不知道自由的基礎是"自律" - 導致了創業上後續大小災難。
這項經歷也是成為凱特在練習過程中的心得。
有點像是一般人忽然中了樂透彩卻無法駕馭是同樣道理。
後來凱特意識到，在工作流程磨合中，也許家人創業的屬性適合多人各司其職，若換到凱特自己身上，比較適合小型公司。
能力和自主權是一體的，但只擁有掌控權，公司其它快速添加項目，只能應徵員工增加公司未上軌道的成本，及陸續購入許多硬體設備，都成為一場災難。
對於在公司而言，經營者永遠要問的問題是，
我能做些什麼讓我的企業變得更好?而不是我能做些什麼來成長我的企業?
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[ 翻書重點 ]
一人公司_為什麼小而美是未來企業發展的優勢
凱特建議，可以從本書中第13章開始翻，這本書作者也是在看了很多本書及鎖定他想參考的對象，加以執行後所得到的經驗。
最終你仍必需瞭解自己，才能確實往一人公司或者團體公司不同的經營方向走去。
[ 1開創 - 一人公司的心態 ]
#1.傳統經商之道不管用了嗎?
凱特工作常接觸銀行窗口，對於金融業來說，要與公司行號談合作或企業貸款都希望對方追求傳統上的不斷擴大、支出、花費，進而可以讓企業不得不配合金融端，導致企業因為不斷成長帶來壓力與焦慮及變相成為為金融業工作的奴伇一般的，借款>還款>借款>還款....。
不斷成長會帶來壓力與焦慮。當你僱用員工你就要對他們負責。
#1-2. 即便獲利也要設上限
就像投資一般，投資有進場策略就該要有出場策略，即便賺錢，也要設上限。
這項凱特自己也曾經迷思，在投資及公司上，但經過實證，有進場條件，就該設下停利及停損出場條件。
這觀念運用在創業上也相當適用。一直只追求訂單無限大，未必對公司經營或公司財務是良好的循環。
#1-3.比較成了嫉妒 : 企業成長的潰痬，個人職涯上也成為好不了的胃潰痬。
社會上，互比就職公司大小，自己職務收入大小時，這對你個人成長一點助益也沒有，不小心還形成胃潰痬一樣的存在。
小公司創業也一樣，沒有助理或者廠房不夠氣派，都存在一種社會比較的無益壓力，
特別是金融業窗口，對於小公司一人公司，無論是否經營得當，常常開話3句不離，你怎麼不換大間廠房? 怎麼不多請幾個員工?....諸如此類。
每次凱特聽到這些話，心裡充滿一種對方(金融業者)巴不得我們幫變成你們的員工(幫金融業賺錢)吧!
#1-4.領導人需具備的條件
直到開始有公司，凱特才深深瞭解，不是每個人特質都適合大公司體係。
有的人天生特質就是善長小公司或一人公司。
所謂領導者魅力，也未必是刻板印像中典型的；一人公司經營者的特質也會有安靜、深思熟慮、會自省的人所領導，即使有團隊需要管理也是如此。
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#1-5.依賴你的系統流程
即便是沒有員工的一人公司，也需要約束。為客戶提供服務過程中，建立流程，系統化，確保每次提供給客戶的品質一樣穏定。
自由建立在自律之上。
他們(目標消費者)為什麼要買?是什麼原因使他們這麼做?我該如何讓他們保持愉快?最重要的，我該如何協助他們達到目的?
[ 2定位 - 你需要具備工具 ]
#2-1.建立思維 - 熱情成為問題
目標和熱情是2件事，因為努力往目標前往而達標造就你的成就感及自信，才會有熱情。這是因果關係，
你不是只有熱情才讓目標達成。
#2-2.個性的重要性
保持中立常常會付出更大的代價。
有點個性讓公司文化更有魅力。
#2-3.唯一客戶
開發新客戶的成本，達比讓舊客續訂成本來的高。
但大部份大公司特別喜歡吸引新客戶使用給予高回饋給新客戶，拿台灣電信業者就是很好例子。
#2-4.可擴展的系統
系統分二大部份 : (1) 創造系統 (2) 客戶接觸系統
(1) 創造系統的概念
當工廠與海外品牌公司分別獨立時，比較常見到工廠選擇生產大量品牌公司的產品，有助於工廠保持忙碌，保持低成本；工廠不和任何品牌綁在一起，它就可以跟任何企業夥伴合作。
這種作法有時會減緩生產，但能創造出更具持續性，隨需求應變的系統，最終目的讓生產不會超過需求。
(2)客戶接觸系統
避免花太多時間在"問題很多但最終什麼也不買的客戶上"
軟體即時服務 : 電子郵件行銷自動化 / 行事曆系統(讓客戶當下即可線上預約時間)。
電子郵件採A/B測試。
A/B測試公司小部份名單，郵件內容稍不同版本，看那個版本反應佳即可把最終版本寄給全部名單。
資金不一定是必要的；
應該說作生意的資金來源通常是自有資金、股東、贊助、銀行、家人這類居多。
想創業的人是否以為動不動要拿出個幾百萬才能創業?
其實，你有心想開始一項營利事業，你就會去找方法。
關係的經營，在受眾者你是否值得信賴?
筆者應該也是在這條創業路上看了很多相關書藉，演練出這本書的心得。
這最後第3章節，凱特和家人實作在傳產中行業裡，別埋頭什麼都自己來，雖然是公司也可以尋求合作，交由他們代為處理加工環節，不需要為了一個動作而不斷購入設備或增添人員。讓產業供應鍊上下游都能生存，與產業鍊建立關係，不要老想著靠著擴大去欺壓小間公司。
對"為你自己工作" 這句話好迷人，
好多坊間鼓勵著脫離有老闆在公司上班的的模式，
讓人們誤會了"愛上為自己工作的想法"，
事實上卻不了解，當自己的老闆時需要做什麼樣的日常工作。
思考一下，你真心想創業當自己的老闆? 還是因為流行呼喊著為自己工作的口號呢?
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非常謝謝你的翻閱，如果你對這本書感興趣，請點本文連結進博客來購買。
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